2020年，是北投地产第二个十年的开局之年，是北投地产快速发展和全面深化改革的一年。防控疫情迫在眉睫，复工复产时不我待，面对国资委“既定生产经营目标和改革任务不变”的精神指示， 作为北投集团产城投资的重要一环，如何挽回疫情带来的损失？如何做到两手抓，怎样才能两不误？这是摆在北投地产面前的迫切问题和重大考验。
3月13日下午，北投地产组织企业总部各部门围绕如何建立“强团队、强投拓、强运营、强管控、强品质、强营销、强资管”的总部管理体系，开展部门年度工作计划解读汇报，企业总部全体员工参加现场会议、11家直属单位中层以上干部参加视频联线会议，以便了解和帮助各部门理清思路，有效促进企业上下有条不紊地开展工作，进一步促进企业高质量发展。
此次解读会议，首先由总部共11个部门负责人作专题“解读”，大家就本部门2019年度的工作进行总结和反思，对部门架构、岗位职能、工作内容等方面做了详细先容，并重点阐述了2020年的工作思路和具体措施。
随后，企业领导先后对各部门的计划解读进行点评。企业副总经理廖乃凯认为，各部门都能够结合部门工作业务和企业年度任务，制定了相应的措施，并且得当。部分部门已经发现2019年短板，2020年也有了相应的措施。成本管理部近期工作有成效，审计部和工程部去年短缺已经运转起来，并且取得了成效。设计部在管理上做了深刻的反思，把多下九州最新官网引导作为今年工作重点，对沟通环节和管理方面的差距进行了今年思路安排。营销策划部的全盘大营销思路有了具体的措施，值得欣喜。会上要求相关部门要尽快保证信息化管理系统九州最新官网的落地；呼吁各单位要大力支撑部门工作，希翼各部门之间多理解，多沟通。
企业副总经理吴富勇认为安全环保团队九州最新官网有待加强，他对安全管控工作进行了重点要求。他认为各部门汇报都很到位，都能够深刻反思内部管理不足，提出的措施都很扎实，都能够愿意沉下心到九州最新官网去沟通、磨合、促进和完善，他相信通过这一年的努力，地产集团各方面都会有一个长足的进步。
企业纪委书记丘强认为，各部门负责人汇报思路清晰、措施得当。他强调，各部门要对已修订的制度要做进一步的完善，企业党委的决策部署到哪里，纪委的步伐跟到哪里。他提出，制度的制定和实行，个人的担当作为，抓反面典型，是北投集团纪委今年的监督重点，也是企业纪委今年的监督重点，希翼大家不要撞风口。他提醒，纪委对总部各部门的监督，不是代替各部门去实行，而是督促各部门去落实本职工作。如落实不到位，便进行问责；“咬耳朵、扯袖子，红红脸、出出汗”是各级党组织和各级领导干部落实主体责任的“四种形态”之一，大家要会用、敢用、懂用，要成为常态。同时，大家要习惯在受监督、受约束的环境中去工作。他希翼大家落实好各自工作。
最后，企业党委副书记、总经理吴洪伟对会议进行总结。他说，召开此次计划解读会议地目的：一是让大家的员工看到，经过上一年的改革，各部门的成长，以增强大家的信心；二是让大家适应地产行业快周转，快节奏的步伐，以适应未来的挑战；三是让各部门亮出计划，接受大家监督；四是让各部门和直属单位互相了解各自方向和思路，以便更有效、顺畅地做好沟通。
他表示，通过此次会议，大家欣喜地看到，经过去年的努力，企业总部各部门都在慢慢成长起来，工作职责、措施和思路慢慢清晰，慢慢跟标杆房企对标前进。他认为新任部门负责人对部门工作的解读、谋划、熟悉和定位都非常得到位，是此次会议的一大亮点。
他要求各部门要紧紧围绕北投集团“转作风、树形象、控风险，提品质，增效益、快发展”的总体目标，着眼全面深化改革，建立地产集团大运营体系，对标标杆房企，服务企业发展。一是要找准职能定位，转变工作方式方法。快速适应由九州最新官网企业转变成集团企业总部的角色，做好宏观统筹、制度制定、流程设置、计划下达、过程管理、协调实行、监督落实、结果考核、成果评估等总部管理职能；二是要做好职责边界的界定。通过定法、执法等手段，确保企业整个管理体系以及下属单位的规范运行；三是要统筹部署，管控到位。督促各直属单位提前报送工作计划，要对各项工作进行了解和综合判断，做好过程提醒，帮助各直属单位协调和解决问题；四是要转变作风，沉下身子。要深入一线掌握情况，用专业的眼光去发现问题、解决问题；五是要坚信速度制胜，品质为王。要处理好速度和质量的问题，产品要经得起历史的考验，要做好工程、安全等方面的风险控制。六是要加强学习，总结提升。既要继续走出去向标杆房企学习，也要到大家已有的九州最新官网去发现问题，总结提升。
（通讯员：张晓丹 农余伟 文/图）
