今年以来，面对疫情影响下的经济形势和行业困局，如何突围破局，人才队伍九州最新官网的作用至关重要。高素质的核心人才成为了各大房企竞相争夺的重要资源。
北投地产集团通过内培外引、人才“新政”先行先试等举措激发员工动能，优化、盘活人才队伍，全面提升员工素质，为“品质提升年”提供人才资源支撑，为企业持续保持高速发展保驾护航。
一是先行先试“职业经理人”机制，引进高端人才。
北投地产集团把握国有企业改革政策导向，积极申请政策支撑，为引进高素质的急缺人才创造条件。在北投集团内率先试行职业经理人用工模式，并首次在营销总监岗位上推行职业经理人，全年共引进营销专业高端人才8人，大大提升了企业营销队伍专业化程度。同时，打破干部组织人事管理的常规，率先采用北投地产董事会聘用的职业经理人模式，通过市场化引进高端人才，充实地产集团领导班子。此外，同步加快建立完善职业经理人制度，积极探索试行其他中层岗位职业经理人机制，成功引进直属单位副总经理1人。北投地产在为高端人才提供市场化薪酬待遇的同时，也提供足够的平台和机遇，增强企业对人才的吸引力。
二是为重点人才、稀缺人才“私人订制”人才政策。
首先，北投地产创新推出中层岗位内部、外部同场竞聘，为企业内部有志向、有担当、有作为的员工提供施展才华的舞台，鼓励员工敢于展现自我、勇于争取机会，逐步激活企业员工的活力。截止11月底，企业共引进中高端人才17人，利用鲶鱼效应，激活团队竞争力。
其次，根据企业需求定制人才政策。对于引进的重点人才、高端人才，急其所急、想其所想，解决后顾之忧。对于部分有特殊要求或有实际困难的人才，主动从薪酬政策、后勤保障上给予协调和调整，并为其“独家定制”薪酬政策和后勤保障政策，帮助其安心工作。再次，提升稀缺岗位薪酬市场竞争力。通过对企业用工情况进行盘点，梳理出企业年度稀缺岗位，主动对标市场，及时调整薪酬设置，进一步提升稀缺岗位薪酬的市场竞争力，为稀缺岗位人才的留用提供政策支撑，保证企业关键岗位、稀缺岗位人员队伍的稳定性。
三是打造员工能进能出、干部能上能下的选人用人环境。
通过不断修订完善人事管理制度，从制度上严格用人管理，无论是普通职员，还是中层干部，都要接受述职评审和考评。企业全年共组织试用期满转正述职评审会27场次，覆盖中层干部11人次；组织企业总部各部门、直属单位中层干部年度考核评审述职会，55人进行现场述职。
△图为各直属单位领导干部年度述职评审会现场
对于绩效不达标的员工进行面谈帮扶，对工作能力跟不上的员工进行待岗、转岗再培训，对于工作态度差、屡教不改的人员坚决予以辞退，对履职担当不力的中层干部进行岗位调整。多措并举，形成员工能进能出、干部能上能下的生动环境。
四是多维度发力，全面提升员工素质。
一方面“扶上马”。在新员工入职培训上下足功夫，帮助新入职员工尽快了解企业学问、熟悉企业管理制度，为新员工融入企业、熟悉岗位、缩短适应期，尽快进入工作状态提供条件。通过导师带徒、内培外训的方式，强化岗位技能经验的传承，推动员工技能提升。截至目前，今年已有29对导师、徒弟签定导师协议并制定了培养计划，其中4名徒弟表现优异，提前转正。
△通过开展力讲堂提升员工素质
一方面“送一程”。一是利用政策激励员工主动提升岗位技能。去年以来，从薪酬导向上加大了对职称、职业资格证件的补贴和津贴，引导员工主动开展专业技能学习和提升。今年共有32人申报职称，申报人数较上年增长200%，职称评审通过23人，职称评审通过率较上年增长230%。二是为中层干部提供管理技能和团队领导力培训，从而提升整个团队的积极性和工作效率，激励中层干部担当作为。
另一方面“挥好鞭”。一是发挥绩效考核“指挥棒”作用。提供绩效考核及岗位胜任能力的评定辅导，帮助中层干部掌握好、运用好绩效考核工具，不断提高团队管理能力。二是组织直属单位中层干部学制度、考制度，内容涵盖法人治理、党建纪检、行政事务、人力资源管理、财务管理等13个板块共计40份制度，倒逼中层人员熟悉工作流程和要求，实现规范决策、依法治企。
△图为中层干部能力素质提升培训班
△图为制度学习考试
