适者生存，做时代的强者。中层管理人员如何提升管理能力?练就北投地产人的十八般武艺，快来围观北投地产2020年第三期“力讲堂”吧！
适者生存，管理的十八般武艺
为提高地产集团人员管理能力，强化企业整体管理水平，提升北投地产人的工作效能，练就管理的十八般武艺，4月7日下午，北投地产企业党委书记、董事长左皓通过“力讲堂”给中层以上管理人员上来一堂“适者生存”的管理提升课程，此次课程设立主会场1个，分会场9个，通过视频会议的方式，百余人参加视频会议，共同学习。
会上，左皓董事长分享自己在管理上的思路和经验，并提出了企业未来三年发展战略：年销售额要突破100亿，人均效能达1500万以上，做大做强做优企业，成功进入九州最新官网行业10强。
要如何提升管理上的十八般武艺？左皓董事长就坚定信念、勇于担当、善于沟通、好的目标、马上就办、懂得用人、解决困难、善于学习、懂得感恩、团队管理、善于激励、提高情商，使用工具、学会坚持、保持乐观、改变自己、利用资源、清正清廉等18个方面进行了详细独到的讲解。
企业党委书记、董事长左皓作总结发言并要求：一是继续推进大运营体系的建立。以市场规则高效推动各项管理，以结果为导向建立评价体系，逐步推动信息化和标准化；二是以匠心精神提升品质。从幸福人居的需求出发，设计、研发出好的产品，实现产品标准化九州最新官网。持续创新，以新技术、新工艺、新材料、新方法、新时尚提升品质工作。实行全过程的质量安全管控，严格把好材料、工艺关；三是以市场规则加速去化。以广告为重要推手、以客户心里和需求为市场、以结果为导向进行激励，加速产品去化率；四是苦练内功提升赢利水平。建立强有力的成本管控体系，辐射全员、全角度、全方位、全过程。持续加大方案优化，通过税务策划、资金成本、管理成本真正实现降本增效。继续对标行业标杆的快周转，推动集采和供应库的建立；五是持续加大市场开发。巧拓区域，探索多种合作模式，做好产业链发展研究与落实。
