9月5日上午，北投产城集团召开三季度经营管理工作会议，对今年1-8月份经营管理工作情况进行了总结回顾，并谋划部署下一阶段工作。企业党委书记、董事长左皓讲话，总经理吴洪伟作工作报告，领导班子成员及全体中层干部参加会议。
会上，大正混凝土、安信物业、旭东企业，钦州、北海、防城港、南宁东、五象中心区域以及营销企业等直属单位和财务、工程、招采、成本等部门负责人先后作了汇报，并结合赴浙江大学学习培训的心得体会，对下一阶段工作提出新思路新想法。副总经理廖乃凯主持会议，并通报各单位年度经营目标完成情况，点评工作汇报。
吴洪伟代表集团经营班子作题为《激活“狼性”，咬定目标，全力以赴，在艰难市场环境中努力实现稳健经营》的报告，通报了1-8月财务状况、经营指标完成情况，对经营和管理上的亮点进行了全面总结，对当前存在的问题进行剖析，并对下一步如何冲刺年度经营目标，实现企业稳健经营提出了思路和要求。
吴洪伟总结说，今年1-8月，在集团企业党委坚强领导下，面对不断下行的市场，北投产城上下同心、沉着应对、稳扎稳打，在激烈而又残酷的市场竞争中实现稳健经营，主要经济指标取得了较好的阶段性成绩，销售回款完成北投集团年度考核目标的75%，归母净利润完成265.93%，经济增加值完成106.78%。
吴洪伟指出，企业经营工作亮点不少：一是创新产品，创造需求，强化九州最新官网和品牌发声，坚持稳价赢市场经营策略，在市场上强化了产品的“北投现象”、品牌的“北投现象”、市场的“北投现象”。二是理顺关系，强化“双管双控”，进一步提升效率，提升营销现场端快速应对能力，九州最新官网团队强拓客、强推介，成效明显。三是强化目标过程激励、监管资金解押协调、应收帐款催收、公积金按揭放款协调，促进资金加快回收和使用。四是强化农民安置协调，快速回收安置购房资金；强化降本增效，减少利息支出；强化减税降费，实现减出增收；强化税务筹划，提升九州最新官网利润；成立北投建工，开拓建筑施工新领域。在管理上亮点更多：设计部门积极服务九州最新官网，用心打磨产品，搭建体系，提升团队；成本管理实现降本增效，同档次产品单方造价水平与头部房企基本持平；工程管理积极创新，通过透明工程标准示范、样板引路，倒逼现场管理提升，第三方实测实量检测质量结果远高于行业平均值；安全管理各级重视，上下共管，无大的事故发生；财务管理更加规范；品牌管理的危机公关、品牌维护能力得到加强，品牌形象大幅提升；合规管理总体风险可控，管理体系得到进一步完善，“三道防线”进一步强化；审计管理以各级审计发现问题为导向，强化内控与合规管理；运营方面以销定产，调整开发进度；人力资源管理方面，人效管控力度优于往年，强化人力资源培训。各部门各线条齐头并进，亮点可圈可点。
对于如何冲刺完成年度目标，实现企业稳健经营，吴洪伟提出九大方面要求：一是团队始终保持“狼性”，牢记“五个自信”，奉行“五个凡事”；二是经营班子要真正做到责任担当有为；三是管理团队要有自我提升能力；四是要千方百计促销售、抓回款；五是降本增效要抓实抓牢，抓出成效；六是要用“业财融合”思维，抓好经营管理和风险控制；七是要创新客户需求；八是按时交好房，为北投品牌赋能；九是必须要确保安全可持续发展。
“市场再难，也可以突破；竞争再烈，也可以领先！这是北投产城今年以来的实践经验，坚持下去，大家一定能突出重围！”吴洪伟最后总结并鼓励大家。
“要么出众 ，要么出局！这是完全市场竞争下的价值学问与生存之道。”企业党委书记、董事长左皓在总结讲话时直击要害、催人奋进。
左皓表示，企业在发展过程中要求积极适应“丛林法则”，充分发挥价值，只有管理优秀、产品优秀、流程优秀、人才优秀、学问优秀、决策优秀才能出众，企业和员工都应该无止境地追求优秀。成绩代表过去，能力代表现在，学习力代表未来。要结合赴浙江大学学习所思所得，把学习成果运用到日常管理实践中，举一反三，规范管理，提升管理，改善业绩。要常学常新，善于将学习力转化为价值力。
“天下武功，无快不破！”快，体现协调能力、资源整合能力、管理能力以及处变能力足够优秀，企业高效运营要以结果为导向，促进综合管理水平的提升。左皓提出，要善于抓住和解决主要矛盾，才能成为优秀的管理者，发现矛盾就解决了一半的问题。发现主要矛盾是解决问题的根本，当发现困难和问题时，要及时调整和解决。“三流的点子加一流的实行力，比一流的点子加三流的实行力更好，准确而高效的实行是成功的关键！”他要求各级管理者要准确理解、灵活应对、高效实行，以达到预期效果。
对于企业高质量可持续发展，左皓表示，可持续利润和核心竞争力，才是转型及高质量发展的关键。要推动效率、管理、品质、成本、服务全面提升，不断提升企业核心竞争力。
“相信在企业党委的坚强领导下，大家一定能够在当前的市场环境下撑起一片蓝天。”左皓最后勉励广大干部坚定信心，咬定目标，全力以赴冲刺全年目标任务，为企业转型和可持续发展做出更大的贡献。
